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 中國數(shù)碼信息有限公司董事會(huì)主席于品海先生參加Ztouch發(fā)布會(huì)

　　2012年6月5日，中企動(dòng)力科技股份有限公司舉辦了“觸享官網(wǎng)新時(shí)代”新品發(fā)布會(huì)，隆重推出了面向中小企業(yè)、專為智能手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備量身打造的新一代企業(yè)官方網(wǎng)站建站產(chǎn)品Ztouch觸享官網(wǎng)。

　　中國數(shù)碼信息有限公司董事會(huì)主席于品海先生出席了本次發(fā)布會(huì)與中企動(dòng)力年會(huì)，與以往不同的是，于品海先生沒有再對(duì)電子商務(wù)老生常談，卻心平性直，語實(shí)行敦，給大家?guī)砜创挛?、理解事物的新啟迪?/p>

　　于品海先生的演示文檔上赫然寫著“史、勢(shì)、市、事、士”。（以下為發(fā)言實(shí)錄）
　　我今天來講以人為基礎(chǔ)的這五個(gè)概念。對(duì)CE（中企動(dòng)力）來講，從做數(shù)商平臺(tái)，開通CALL CENTER，到在全國開設(shè)分公司，到現(xiàn)在做移動(dòng)商務(wù)，都可以通過這五個(gè)字來體會(huì)其中的道理。一個(gè)人一定要放下顧慮與忌憚，以開放、輕松的姿態(tài)去看問題，原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)你需要去明白做一件事情的目的時(shí)，往往會(huì)被一些不客觀、非本質(zhì)的因素所阻礙，只有拋開雜念，從更高的層面去觀察與領(lǐng)會(huì)時(shí)，才能看到事情的真面。

中國數(shù)碼信息有限公司董事會(huì)主席于品海先生CEO大會(huì)發(fā)言實(shí)錄
于品海先生CEO大會(huì)發(fā)言實(shí)錄

中國數(shù)碼信息有限公司董事會(huì)主席于品海先生參加Ztouch發(fā)布會(huì)

　　首先看人與歷史。重視歷史，它將人類的想法與生活方法綜合成一些故事，用簡(jiǎn)單、抽象的方法，讓后人學(xué)習(xí)與了解祖輩的事情。歷史所上演的這些事件有必然也有偶然，正是歷史幫助我們建立了一個(gè)認(rèn)識(shí)事物變化規(guī)律的基礎(chǔ)，我們二三千年甚至上萬年的歷史形成今天所有一切。為什么中國是農(nóng)業(yè)大國，為什么農(nóng)村這么重要，為什么共產(chǎn)黨農(nóng)村包圍城市的策略可以勝利，究其根本，是因?yàn)橹腥A民族比世界任何其他民族更早地蹲下來，不再涉獵與追捕動(dòng)物，而是種植農(nóng)作物。這促使中國文化與非洲文化、歐洲文化、拉丁美洲文化徹底不同?？v觀中國歷史，1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后中國非常羸弱，但在其它1800年里中國是世界上最富有與強(qiáng)大的國家，現(xiàn)在成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，在可預(yù)見的十年里，有可能成為最大的經(jīng)濟(jì)體。對(duì)中國來講是復(fù)興還是崛起就顯而易見。所以認(rèn)識(shí)歷史有助于了解國家的位置與前景。結(jié)合CE（中企動(dòng)力）本身，1999年時(shí)CE（中企動(dòng)力）就開始講電子商務(wù)，就開始專注于企業(yè)，當(dāng)2000年做全球巡演時(shí)，在倫敦與世界銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家談企業(yè)電子商務(wù)時(shí)，對(duì)方完全不理解，當(dāng)我向?qū)Ψ秸f明了中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及中小企業(yè)現(xiàn)狀后，他對(duì)CE（中企動(dòng)力）的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了極大的興趣。今天CE（中企動(dòng)力）所做的事情，中小企業(yè)、電子商務(wù)、信息化、云計(jì)算、應(yīng)用服務(wù)運(yùn)營，所有這些概念促成了CE（中企動(dòng)力），它包含過去十幾年的歷史。翻閱歷史，中國的商業(yè)概念由來已久，只要看一看北宋的清明上河圖就可以知曉，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)絕非由西方世界帶給中國，而是根植在中國人民內(nèi)心深處。2004年從網(wǎng)絡(luò)上買東西的員工鳳毛麟角，而今天沒從網(wǎng)絡(luò)上買過東西的恐怕是鳳毛麟角了。而中國社會(huì)的這種變化也推動(dòng)著CE（中企動(dòng)力）這幾年的成長，這正是一種勢(shì)的變化。

　　比如汽車，發(fā)動(dòng)機(jī)、油門、方向盤、駕駛員等加起來，促成了汽車向前的動(dòng)力，使它運(yùn)行，這就是勢(shì)。在歷史的發(fā)展過程中，有非常多連貫的、重疊的、從不同角度產(chǎn)生力量的勢(shì)存在。從某種意義上講，秦始皇是勢(shì)，但絕不是唯一元素，“亡六國者，六國也，非秦也”。在今天，GOOGLE也好，F(xiàn)ACEBOOK也好，某一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至家庭的領(lǐng)導(dǎo)者，都在不斷地成就這個(gè)勢(shì)，進(jìn)而產(chǎn)生推動(dòng)歷史的作用。勢(shì)分大小，如某人運(yùn)氣好，這是小勢(shì)；中國國運(yùn)昌隆，那是大勢(shì)；中國帶動(dòng)世界的繁榮，那是更大的勢(shì)。而這個(gè)與CE（中企動(dòng)力）也是緊密相連的。七八年前，當(dāng)CE（中企動(dòng)力）的銷售讓客戶做網(wǎng)站時(shí)，不僅要費(fèi)盡口舌，甚至?xí)划?dāng)做騙子，而這種情況今天就不再發(fā)生。為什么這個(gè)勢(shì)能成，為什么電子商務(wù)在中國的企業(yè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演這么重要的角色，那是因?yàn)橛袃蓚€(gè)大勢(shì)的存在，一是互聯(lián)網(wǎng)及IT技術(shù)的發(fā)展，二是中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)謀求更大的成長空間，CE（中企動(dòng)力）正是隨著電子商務(wù)的小勢(shì)而成就了自己，也成就了8000名員工。我們?cè)鯓哟_保這個(gè)小勢(shì)在五年、十年后依然勢(shì)頭強(qiáng)勁呢？如同中國在兩年前超越日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，怎樣確保自己在八年、十年后成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體？那就需要成勢(shì)，在現(xiàn)在的這個(gè)勢(shì)的前提下繼續(xù)向前走，走“對(duì)”的路。CE（中企動(dòng)力）要從管理、市場(chǎng)定位、技術(shù)能力、對(duì)客戶需求的認(rèn)識(shí)等幾方面充分符合這個(gè)勢(shì)，我們才能成功。

　　市，包括市場(chǎng)、城市、市民。人聚合在一起形成城市的原始，成為一個(gè)小社會(huì)，當(dāng)一群人成就在一起，以社會(huì)為基礎(chǔ)的某一種環(huán)境就得以生成。例如五十個(gè)人生活在一個(gè)山溝里，結(jié)婚生子，耕地種田，成為“市”，成為一個(gè)小社會(huì)，這個(gè)環(huán)境承托了這五十個(gè)人物質(zhì)生活、精神生活與文化生活上的需求。對(duì)CE（中企動(dòng)力）來講，這個(gè)市是什么？陳鳴飛剛才講的阿里巴巴、GOOGLE、新網(wǎng)、哈票等，本身就是一個(gè)特定的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境下，CE（中企動(dòng)力）與他們的關(guān)系分別是什么？其實(shí)是都有關(guān)系，直接或間接的，像支付、物流等，這都關(guān)系到電子商務(wù)的發(fā)展，之前馬云要拿十個(gè)億做物流，在當(dāng)時(shí)來看匪夷所思，做電子商務(wù)的為什么做物流？但中國物流狀況實(shí)在落后，隨時(shí)幾年的發(fā)展，京東、當(dāng)當(dāng)?shù)榷贾苯踊蜷g接地?fù)碛凶约旱奈锪?。相?duì)來講，美國公司就不需要自己組建物流團(tuán)體，十幾二十年前就已經(jīng)不需要，而在中國今天就需要。市場(chǎng)格局產(chǎn)生很大變化，進(jìn)而產(chǎn)生了這個(gè)環(huán)境，就是這個(gè)“市”，對(duì)我們來講也是很重要的。

　　事，最簡(jiǎn)單的、最具體的工作。比如今天的CE（中企動(dòng)力）O大會(huì)，這個(gè)事情開好了可以讓員工更了解公司，讓社會(huì)更了解我們提出的移動(dòng)商務(wù)。具體來說，我們招聘一個(gè)同事，調(diào)整一次商品價(jià)格，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷售的網(wǎng)站，政府開放個(gè)人域名，這些都是“事”。人是透過事跟歷史、勢(shì)與市聯(lián)系在一起的，我們不會(huì)直接跟市場(chǎng)聯(lián)系，但買與賣發(fā)生時(shí)就與市場(chǎng)連接在一起了。當(dāng)我們做出一個(gè)決策時(shí)，認(rèn)識(shí)到一個(gè)趨勢(shì)的變化時(shí)，我們是靠一件事來與它連接的。我們與歷史是沒有關(guān)系的，除非是透過事。對(duì)CE（中企動(dòng)力）來講，我們做不做數(shù)商平臺(tái)，做不做云計(jì)算，做不做域名的改革，其實(shí)就是具體的事。事可大可小，人在社會(huì)上體現(xiàn)自己，最關(guān)鍵的是怎么做好事。

　　士，在中國的傳統(tǒng)文化里伴隨著兩個(gè)概念，一個(gè)是知識(shí)、能力，另一個(gè)是地位。人怎么成為士，是我們今天要弄清的一件事。對(duì)CE（中企動(dòng)力）來講，士是什么？是經(jīng)理嗎？是總監(jiān)嗎？不一定。在很多年前，我曾經(jīng)說過想要成就一番事業(yè)的人才能加入中企動(dòng)力，也就是說如果你不懂在中企動(dòng)力應(yīng)該做什么，而只知賺錢的話，可以，但你不是士。你要清楚自己賣的是什么，你賣的是幫助中小企業(yè)通過強(qiáng)大、高效的信息化建立智慧型企業(yè)過程中的一個(gè)重要工具，由于這個(gè)原因，我們才能成為士。因?yàn)槲覀冇兄R(shí)，有智慧，不沉迷于金錢，有更高遠(yuǎn)的追求。也正是因?yàn)檫@樣，我們才能像其它企業(yè)那樣，在這個(gè)領(lǐng)域里成就自己。在CE（中企動(dòng)力）的人必須知道我們是做什么的，我們的動(dòng)向是什么，我們跟客戶的關(guān)系是什么。我們跟客戶的關(guān)系是誠懇與負(fù)責(zé)任，愿意幫助他們成就他們的事業(yè)，這是我對(duì)CE（中企動(dòng)力）與士關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

中國數(shù)碼信息有限公司董事會(huì)主席于品海先生CEO大會(huì)發(fā)言實(shí)錄
于品海先生CEO大會(huì)發(fā)言實(shí)錄

　　我們要從不同的角度，嘗試用不同的方法看事情，如通過上述的五個(gè)角度來看自己，看人生。CE（中企動(dòng)力）為什么做這個(gè)業(yè)務(wù)，為什么選擇這份工作，我們跟客戶的關(guān)系是什么，我們要向客戶表達(dá)什么，都可以在這五個(gè)字里找到啟示與答案，并建立一種態(tài)度或?qū)W習(xí)的方法。CE（中企動(dòng)力）是很有趣的公司，就像陳鳴飛所說，是鋼筋、水泥加鼠標(biāo)、TOUCH，這些傳統(tǒng)與現(xiàn)代的東西在CE（中企動(dòng)力）里能夠并存，是因?yàn)槲覀円恢贝_定電子商務(wù)是中國經(jīng)濟(jì)最主要的推動(dòng)力量。

　　清楚認(rèn)識(shí)你面對(duì)的事物，清楚認(rèn)識(shí)你所在的位置，清楚認(rèn)識(shí)你未來的路，是你們成功的開始。我很希望大家能夠在幫CE（中企動(dòng)力）成就事業(yè)時(shí)，也能積累豐富的知識(shí)與思辨的能力。謝謝！

中國數(shù)碼信息有限公司董事會(huì)主席于品海先生CEO大會(huì)發(fā)言實(shí)錄
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